动画玄机图今期图_动画玄机图今期图官网_今天为什么制造业赚不到钱?|吴晓波|制造业|黄金五年

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  文/新浪财经意见领袖(微信公众号kopleader)专栏作家 吴晓波

  未来的五年,一定是大淘汰的五年,一群人 要在五年后还不能聚在并肩,一定要形成已经 的能力。在生产上一群人 要形成柔性能力;在研发上要实现单点突破的爆品能力;在营销上一群人 要学精运用大数据;在价格上摆脱成本定价模式。

吴晓波在演讲现场

  未来五年,中国产业经济的所有命运都掌握在另一方手上。

  现在:今天为哪几种制造业赚不能了钱?

  一群人 今天的制造业为哪几种很困难?第一,一群人 在制造业上已经 所具有的三大优势,成本优势、规模优势、制度优势,基本上丧失了,都在一群人 不聪明,中国这麼有钱,中国人敢于消费,行业还能保持10%-20%的增长,为哪几种赚不能了钱呢?也都都会你变笨了,而都会你已经 的竞争优势丧失了。当今世界最可怕的是核心竞争能力经常间丧失了。一群人 说转型,就要获得新的能力、新的工具、新的商业模式。许多是一群人 今天所面临的现象。

  第二可是我互联网的冲击。一群人 很愤愤不平,天天上班,早上八点上班,晚上六点下班,工作十多个小时,我的净利润不能了3%,5%,做外贸一段话连3%都这麼。已经 有许多企业,每年的净利润有20%-200%,百度净利润35%,阿里36%,深圳的腾讯28%,互联网对制造业造成了极大的冲击。

  第三是供需错配。为哪几种一群人 到香港去买奶粉?为哪几种到日本去买眼药水和电饭煲、马桶盖。迪拜有有有一个山泉酒店,有将近五百间房间,去年的圣诞节,五百间房间上端490间是中国人。

  新可能:黄金五年 有有有一个战略新起点

  中国制造业现在有有有一个战略新起点。哪有有有一个呢?

  第一,互联网可能成为了普惠性工程,它是一群人 的基础设施。

  基础设施的有有有一个特点,无所不在 ,非常便宜。可能你问BAT有有有一个老板说哪几种叫互联网,一群人 会告诉你有有有一个标准答案:互联网是连接一切。一群人 现在跟互联网公司打交道,最头痛的事情是前要向一群人 买流量,百度竞价排名、去淘宝开店,都在流量。为哪几种不能通过流量来赚一群人 的钱呢?可能连接是一群人 完成的。

  但今天的BAT完整性面临有有有一个新的挑战,是可能流量为王的时代可能结束英语 了。未来在互联网上卖东西,可能你的生意仍然要借促进流量挂接一段话,你的成本会比较高。今天为哪几种经常冒出许多超火、直播模式、社群经济,都在对流量为王的反驳。互联网启蒙时代可能结束英语 了,可能变成了一群人 的基础设施。

  未来最主要的能力,可是我缘何样跑步跑得快许多,缘何样把水变成饮料、酒,变成有有有一个一群人 不还都可以了用的工具。一群人 的根本是哪几种呢?一群人 的根本还是做好一双鞋子,做好一群人 的卫浴。一群人 不能了可能哪几种互联网的企业家而丧失信心,可是我要把命运寄托在BAT身上,马云也好,马化腾和李彦宏也好,一群人 完整性都在一群人 的工具提供者而已。

  这是有有有一个新的起点,互联网发展到今天,工具革命可能结束英语 。在虚拟竞技上,未来五年内不再处在任何意义上的工具革命。

  第二,全球的第四次工业革命。

  缘何能提高劳动生产下行传输速率 ,缘何能迭代产品,全球的制造业都在想许多现象。重振制造业许多话题为哪几种已经 不谈,今天才结束英语 谈。在美国,奥巴马对制造业非常重视,提出美国制造业再造计划,日本叫日本工业复兴计划,德国叫工业4.0,中国叫中国制造2025,为哪几种德国、美国、日本、中国,重新把国家战略放在制造业上。是可能信息化革命可能结束英语 ,互联网可能变成了普惠性工具。

  一群人 在全球制造业上,1978年一群人 和美国人、日另一方差200年一段话,可能到1998年还差五米,今天一群人 会跟一群人 差半个身位。

  在第四次工业革命中,美国人和德国人的路径是不一样的,中国是夹在上端。美国人认为,我的战略计划是要许多硬件,比如说要搞航天飞机,要搞无人汽车,要搞VR系统,美国人会把它过去20年所主导的信息革命的成果继续放大。美国汽车行业的复兴,现在的领头人叫马斯克。

  德国人,隐性冠军。一群人 从来不不产生像乔布斯、马斯克已经 的企业家。但在汉诺威,一群人 看了许多生产革命。德国有有有一个生产线,全世界工业4.0的标准工程。民营企业家跑到汉诺威,去到那里已经 回来一群人问去汉诺威有哪几种体会?有有有一个体会,盯住德国人,学一群人 的生产线革命和车间革命。学习美国人,买卖全世界。在未来的几年内,买全世界制造业上端产业的次要,不还都可以了极大地取胜。

  第三,消费升级诱发供给侧改革。我认为许多词是未来五年十三五规划期间中国制造业改革的有有有一个核心战略。这说明哪几种呢?说明中央政府对制造业落后产能淘汰的决心可能下定了。供给错配,错配会产生势能,许多势能叫适配势能,假如把它配起来,都在可能。供给侧改革,是可能现在不能了满足中国新的消费人群的消费需求,一群人 是中国的中产阶级。

  中国企业家面对全球最大的本土市场创新不足英文,都在企业家不聪明,哪几种企业家是最精明的。为哪几种?一是可能中国这麼消费者我已经 为你的创新买单。中国的消费者相信有一个字“价廉物美”,不能很便宜的买到全世界最好的商品。二是可能这麼人能为你的基础研发买单,许多你根本不不投钱在基础研发上,会把所有的精力放在有有有一个地方上,第一,降低成本,第二,扩大规模。

  这是中国企业家的毛病吗?都在,全球企业家都在,美国也是已经 。1920年代是美国中产阶级崛起的年代,美国变成有有有一个车轮上的国家,美国人结束英语 我已经 为美国精神、美国文化、美国价值观、美国审美结束英语 买单。已经 就出了一大堆的具有美国文化标志的品牌。

  日本从1970年结束英语 关心要为日本消费者服务,可能1970年结束英语 产生中产阶层。

  今天的中国,经常冒出了1920年代的美国,1970年代的日本,有1.5亿的中产消费。

  为哪几种说制造业到了黄金五年的结束英语 ,过往成功的优势都丧失了,一群人 不还都可以了清零?首先一群人 现在站在新的起点上,互联网可能成为普惠工具,一群人 不前要再对互联网恐惧;第二,在硬件革命上,中国跟全球制造业大国一样,一群人 处在新的工业4.0的基础上;第三,本国消费者经常冒出革命性的变化。未来五年成功的人,可是我建立在这有有有一个起点上。

  大公司:未来要重视两大革命性的推动力

  中国大公司未来五年,有这十几个 特点。第一,选泽选泽离开成长对标。到2016年已经 ,对中国大公司来讲,竞争时代可能结束英语 了,所有大公司可能选泽选泽离开对标。当我领导全世界的已经 ,我能 在想,我有这麼创新并否是全世界这麼的管理模式和商品模式,都在这麼可能,要变成前要。

  未来5-10年内都会经常冒出中国式的管理思想。美的也好,海尔也好,结束英语 到全球去买制造业,中国公司未来的全球化型态会这麼明显。

  第二,管理结束英语 模式变革。未来公司管理彻底扁平化,管理扁平化已经 公司会经常冒出无数的突击队,未来公司不再是金字塔,都在突击队模式,有有有一个有有有一个突击队,突击队去打有有有一个行业,是哪几种样呢?是经典爆品,突击队模型+经典爆品模型,未来的企业是已经 。大规模的集团作战面对不选泽性的市场创新,大公司的组织能力可能瓦解。在许多创新意义上,大规模的组织可能丧失了,首先组织型态上要分化,未来的组织创新非常重要。

  第三,一群人 将参与全球的技术创新。在已经 表态的2015年全世界申请专利最多的企业中,第一名是华为,第二名高通,第三名中兴。华为可能连续两年第一,去时光图片 为申请专利22000多项,哪几种企业值得一群人 尊重和学习。中国的中小企业也一样,积极地参与全球的技术创新。未来五年中国大型企业数量都会增加,已经 它的成长最好的措施 将跟过去完整性不一样,不在 是基础、成本、规模优势上,可是我在管理模式变革和技术创新上。

  在许多变化过程中,有有有一个革命性驱动力,对所有的企业是最关键的。

  第一,互联网革命。互联网革命现在带来哪几种?首先是观念,领导人的老化是观念老化+能力老化,已经 是工具,我能 用互联网的信息工具,大数据、云计算,重新再造企业的基因,最终变革经常冒出有有有一个东西。

  第一,重新定义渠道。

  娃哈哈最大的能力可是我在全国建立庞大的营销体系,在杭州生产一瓶矿泉水一块钱,卖到兰州、拉萨还是一块钱,上端所有的渠道商、省代、零售商完整性都在赚钱,但哪几种老板跟着赚了大钱。未来,可能你利用大数据一段话,会经常冒出哪几种结果呢?真正极致的模型是车间和消费者之间这麼任何的渠道,许多天都会到来。

  一群人 在中国寻找已经 的企业,最终是工厂生产出来直接到达消费者,上端这麼任何的渠道商,可不还都可以了已经 ,我和消费者之间所有的信息才是互动的。最终的革命可是我所有的渠道都会不见,所有渠道都在见一段话,制造业的利润会成倍增加,这是重新定义渠道。

  第二,重新定义技术创新,一群人 有许多技术创新平台,未来会开放。

  未来的竞争,彻底的平台化,企业的能力会被重新定义,当能力被平台化已经 ,会经常冒出一件事情,这是现在中国科技界正在谈一段话题,型态式创新。

  家长给孩子买回来乐高游戏,每有有有一个孩子拼装出来的乐高玩具是不一样的,都在全世界独一无二的。也可是我说,做任何产品的已经 ,通过型态式创新,你只前要1%的能力就不还都可以了。

  第三,重新定义消费者。已经 生产完东西,通过广告渠道卖给消费者,产品好一段话会持续消费,再来买我的东西。但今天,大次要可能被型态化了,未来真正的消费者将都在单向B2C,可是我三位一体,消费者掌握了购买的主权和产品设计的主权,甚至掌握了产品投资的主权,现在是消费者全时代的到来,这是互联网带来的结果。

  互联网第有一个革命是哪几种呢?硬件革命。重要的都在成为第有一个雷军,可是我要超越雷军。运用互联网工具的并肩,要了解哪几种东西,柔性生产线、机器人、传感器、认知技术、VR技术等等,哪几种东西将成为一群人 的标配,可能这麼柔性生产线一段话,消费者关系的改造将是有有有一个概念,这麼机器人一段话,定制化生产,劳动下行传输速率 的提高,也会是有有有一个概念……哪几种东西是一群人 在德国看了的,美国也在改。

  我为哪几种说许多企业会被淘汰掉呢?德国有一批非常厉害的隐性冠军,隐性冠军有有有一个特点:一是在有有有一个细分行业中全球第一;二是销售额一年离米 三至五亿美元左右;第三,它不为人所知。

  德国已经 的企业将近有三千家。一群人 做了有有有一个调研,认为未来五年内,将近三千家隐性冠军中的40%会消失,硬件革命把哪几种隐性冠军的制造优势瓦解了。这是有有有一个大的革命性的驱动力,对企业来说非常重要。

  消费升级有哪几种特点?

  第一,圈层化。

  一群人 讲中国经常冒出1.5亿的消费人群,一群人 和大次要的市场在哪里呢?圈层。一群人 知道许多品牌手表的价格,最便宜的是一千元人民币,最贵的是一百万人民币,一群人 属于不同的消费者。有有有一个企业为哪几种有这麼多的品牌?可能消费者是被圈层的,不同的消费者有不同的需求。一对已经 结婚的小夫妻,一群人 对手表的诉求和对一张床垫的诉求,和心产阶层者是不一样的。

  第二,性能比。一群人 去年讲马桶盖事件,中产阶层消费者最大的特点是哪几种呢?他我已经 为好的服务买单,我已经 为好的性能买单,我已经 为好的技术买单。

  第三,人格体。今年最热的有有有一个词,超火和直播。中产阶层消费在未来,“喜欢”这件事情将超过“前要”,“软的”将超过“硬的”。审美的身旁是价值观,是人格,每有有有一个品牌身旁都在一另一方格体。

  第四,定制化。“红领”是中国最早做定制化工厂的,整个生产线柔性化,中国未来已经 柔性化的生产车间,基本上所有的领域都会经常冒出,定制是去渠道的根本化。

  第五,直销型。“名创优品”的创始人,是有有有一个70后的企业家,是过去两年最大胆的人,他问你缘何样在沿海地区整合最好的制造能力,缘何样在北京、上海、深圳选泽最好的黄金地段,把哪几种商品放在上端去,缘何样我能 的商品在七天时间上端产生反应。两年多发展非常快,直销模型。

  中国的西装、家具、服装业,哪几种行业都处在了种种的转型变革。一群人 面向未来,处在着巨大的不选泽性,已经 一群人 可能形成了新的战略起点,可能有许多公司在一群人 前面探索出了新的商业模式,供给配,未来都在黄脸婆的五年,都在让一群人 懊恼的五年,可是我有有有一个黄金五年。

  未来五年:要活,你前要要具备已经 的能力

  但未来的五年,一定是大淘汰的五年,一群人 要在五年后还不能聚在并肩,一定要形成已经 的能力。

  在生产上一群人 要形成柔性能力;在研发上要实现单点突破的爆品能力;在营销上一群人 要学精运用大数据;在价格上摆脱成本定价模式。

  前要要让另一方的企业尽快证券化,未来许多世界可是我证券化的世界。有有有一个企业获得利润的能力来自于有有有一个次要,第一次要来自于产业次要,另外有有有一个能力来自资本化的能力,通过卖哪几种东西形成了有有有一个产业预期,缘何样把许多产业预期通过证券化、市盈率变成资本能力,通过资本能力变成产业化扩大的驱动力。

  今天的中国,企业证券化的渠道可能非常广泛了。你否是数的最好的措施 ,让另一方的企业证券化。让另一方在制造业形成势力,尽快的拿到现金,把许多现金变成制造业的另外一次不能力,不断往前走。

  可能已经 做一段话,是帮了中国有有有一个大忙,帮了另一方有有有一个大忙。今天中国制造业的资本运作能力是有有有一个翅膀,千万不能了变化单翅。我认为中国制造从成本优势、规模优势,制度优势变成今天有有有一个新的优势。

  第一,互联网工具。

  互联网是一次基因再造,改造一群人 所有跟消费者的关系,改造一群人 的生产线,改造一群人 几乎所有的能力。

  第二,工匠精神。

  可能你只具有互联网的能力,只用互联网改造企业一段话,人太好 可是我完成了改造的一段,对于制造业来讲,制造一双皮鞋的最大价值,都在可能营销做的好,可是我穿这双皮鞋很舒服。

  第三,一群人 要改变一群人 的创新能力,积木式创新,一群人 要开放一群人 的创新平台,一群人 要成为全球产业变革中的一次要。

  哪几种叫新中国制造,人太好 要把它改变命运,但一群人 还是要回到制造业的产业并否是,无非是变成了许多新的因素。

  (本文作者介绍:财经作家。本专栏为吴晓波微信公众号“吴晓波频道”内容。)